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Post by nurnobisorker01 on Apr 20, 2024 9:57:13 GMT
管理咨询公司Kienbaum自2020 年 5 月开始进行的人力资源冲动调查“新冠危机期间和之后的人力资源职能”向人力资源经理询问了他们对新冠危机对其公司业务发展、劳动力和人力资源工作的影响的评估。在经济形势困难的背景下,研究结果旨在支持决策者在人力资源管理和人才发展方面发生根本性变革。我们在本文中总结了人力资源视角导向的最重要结果。新冠疫情导致人事和人力资源发生可持续变化 新冠危机期间和之后的 手机号码库 新工作世界 危机的经验表明工作流程既有优点也有缺点——尤其是转向家庭办公 和移动工作既蕴藏着机遇,也蕴藏着风险。 98% 的受访者证实,新冠危机促进了灵活和数字化工作。同样,正如 84% 的受访者所说,这场危机也鼓励了远程协作和领导。 91% 的人指出凝聚力得到加强。 与所有人的预期相反,工作的灵活性并没有体现在生产率的下降上。然而,个人偏好和组织框架可能会成为瓶颈。 当谈到负面经历时,82% 的受访者明显感到员工想念他们的团队。此外,58% 的受访者表示,并非每位员工都在结构上做好了灵活和数字化工作的准备。 人力资源的新优先事项 危机期间,危机管理、健康保障和数字化学习一直是人力资源的重点。其他人力资源流程变得不那么重要,变化也更少。 当被问及新冠危机期间和之后的新优先事项时,80% 的人表示人力资源在危机团队中发挥着关键作用。一半的受访者表示,人力资源部门对健康保护概念的发展负有主要责任。调查显示,将进一步的培训和学习过程转换为数字化形式也是 46% 的人力资源经理的优先主题。
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